¿Qué hitos y retos tienes como Head of Data en Prisma Medios de Pago?
Es sabido que los datos son un activo estratégico en las organizaciones. Y como referentes de datos, tenemos que trabajar para que este activo esté orientados a agregar valor e incrementar nuestro volumen de negocio de manera sustentable tanto en nuestra organización, como también en la del ecosistema de medios de pagos en Argentina y la región.
Poner a este activo estratégico como generador y habilitador del robustecimiento de nuestro negocio incrementando a la vez la descentralización de las capacidades para la toma de decisiones basadas en datos, son los hitos y retos más salientes que tenemos en nuestra compañía.
¿Cómo se encuentra tu data journey actualmente?
Nuestro norte estratégico es qué las soluciones de datos sean relevantes para nuestros negocios y productos, orientando cada segundo invertido en desarrollos analíticos esté claramente mapeado con los OKR’s establecidos para el cumplimiento de nuestro Value Creation Plan.
En estos momentos estamos enfocados en distintos aspectos de nuestro data journey, todos orientados al crecimiento de nuestro matturity level tanto en las capacidades descriptivas, como predictivas y prescriptivas.
Luego de fundar nuestro Data Lake Cloud, nos encontramos en un desafiante proceso de migración de nuestro ecosistema de BI, incrementando nuestros Features Stores para la escalabilidad de nuestros productos de Advance Analytics e integrando los insights a nuestros procesos de negocio dentro de las aplicaciones que los gestionan, asegurando que el valor obtenido de cada analítica impacte en un KPI que podamos medir y nos permita estar ir mejorando con cada iteración con nuestros clientes.
También hemos empezado un proceso de evolución de nuestro programa de Data Governance, que está enfocado en 3 pilares:
1) La Calidad de nuestro datos Core
2) La homologación de nuestros términos de negocio
3) La usabilidad de las soluciones analíticas (Data Driven Index)
¿Qué consejos y recomendaciones regalarías bajo tu experiencia a otros compañeros del Club CDO Spain & Latam?
Creo que lo más concreto que puedo ofrecer es la seguridad de que existen tantas estrategias para delinear un programa de datos como compañías hay en el mundo, con lo cual, como profesionales de esta materia, debemos estar preparados para interpretar y conocer todas las tecnologías, metodologías y frameworks que existen y van apareciendo, para diseñar con ellas la mejor estrategia de implementación.
Pero asi como existen tantas variantes en estos aspectos, en todas las organizaciones existe una necesidad que se hace cada vez más evidente y comodity:
Poner en valor los datos de las organizaciones de manera segura, robusta y escalable.
¿Qué ha supuesto para tí y tu empresa ganar el Premio y cuál es tu experiencia en el Club CDO Spain & Latam?
Para todo el equipo de Data & CRM de Prisma fue un enorme reconocimiento haber obtenido esta distinción. Pero fundamentalmente, el hecho de haber participado fue una manera de desafiarnos a socializar nuestro proyecto, nuestros logros y equivocaciones que nos permiten seguir creciendo y apostando a llevar a Prisma Medios de Pago al siguiente nivel en materia de datos.